Pour les organisations
Un conflit qui s’enlise, un changement qui ne tient pas malgré les efforts déjà investis, un rôle qui n’est pas pris en main : ces blocages usent votre équipe ou votre organisation.
Je vous accompagne avec une approche systémique, en coaching individuel, en coaching d’équipe ou en facilitation, selon le niveau et la nature du blocage, en m’appuyant sur ce qui fonctionne déjà dans votre contexte.
Cette page s’adresse aux équipes et organisations, ou aux accompagnements financés par votre employeur.
Vous cherchez un accompagnement personnel auto-financé ? Découvrez le coaching professionnel.
Vous travaillez dans une association ? Visitez la page dédiée pour les associations.
🤝 Résolution de conflit
Une tension persiste malgré les tentatives de résolution, que ce soit entre deux personnes, au sein d’une équipe ou entre équipes.
Je travaille la posture et la communication dans la relation concernée, en identifiant ce qui entretient le conflit dans la durée.
Pour les individus
- Coaching
- Rythme selon l’urgence et le besoin
Pour les équipes
- Facilitation de gestion de conflit
- Entretiens individuels, intervention collective et suivi
🌱 Changement durable
Un changement sur la manière de travailler ou la structure de l’organisation ne tient pas dans le temps : les anciennes habitudes reviennent, la dynamique retombe, les efforts s’essoufflent et la fatigue ou la frustration s’installent. C’est aussi le cas quand la prise d’une nouvelle fonction s’avère plus difficile que prévue.
J’identifie ce qui freine ou stoppe le changement une fois l’élan initial passé, pour qu’il tienne dans la durée, sans moi.
Pour les individus
- Coaching
- 1h toutes les 2-3 semaines
- 3 à 12 sessions
Pour les équipes
- Coaching et facilitation
- 2h toutes les 2-4 semaines
- 3 à 12 sessions
⚙️ Agir sur l’environnement de travail
Un accompagnement individuel ne suffit pas toujours. Ce qui entretient la difficulté se trouve parfois dans l’environnement de travail : charge, priorités, rythme et organisation du temps de travail, modes de collaboration, processus de décision. J’agis alors aussi avec les personnes qui ont prise sur cet environnement :
- Avec le management : affirmer sa posture de manager, négocier charge, rythme et priorités avec sa hiérarchie, repérer les signaux faibles.
- Avec la direction / le CODIR : rendre visibles les effets des décisions sur le terrain (charge, rythme, priorités), clarifier qui décide de quoi.
- Avec les RH : relier les dispositifs d’écoute existants à une lecture des causes collectives, et renforcer leur rôle de relais auprès de la direction.
🧩 Comment nous travaillons ensemble
1. Nous définissons le cadre de l’accompagnement
Les objectifs, le format, qui doit être impliqué et comment, adaptés à votre contexte. L’accompagnement démarre sur la base de ce cadre et des points réguliers permettent de l’ajuster au fil du temps.
2. Nous clarifions la situation
Ce qui se joue concrètement : les personnes concernées, les dynamiques entre elles, ce qui a déjà été tenté et ce qui fonctionne déjà.
3. Nous coconstruisons les pistes
Des solutions développées avec les personnes et équipes concernées, y compris celles qui ont prise sur la situation, en nous appuyant sur la réalité de votre contexte.
4. Nous expérimentons sur le terrain
Des actions courtes, testées et ajustées en temps réel, selon ce qui émerge de votre situation.
5. Nous ancrons les changements
Les nouvelles façons de faire deviennent les vôtres : vous savez les faire vivre par vous-mêmes.
Tarification
L’accompagnement s’inscrit dans un contexte organisationnel : le tarif est défini sur devis selon la taille et le type de l’organisation, la durée et le format de l’accompagnement.
Premier échange gratuit (30 min) pour comprendre votre situation et vous faire une proposition adaptée.
🎯 Prêt à en parler ?
Échange confidentiel pour comprendre votre situation et voir comment je peux vous aider.
❓ Questions fréquentes
“Comment savoir sur quel axe se situe notre problème ?”
Souvent, les deux axes se recoupent : un conflit non résolu fait échouer un changement, et un changement qui ne tient pas fait naître des tensions. Le premier échange sert à clarifier où porter l’effort en premier.
“Vous intervenez en coaching ou en facilitation ?”
Les deux, selon la situation. Le coaching travaille en profondeur sur la durée (un individu ou une équipe). La facilitation intervient sur un moment ou un sujet précis (une réunion, un atelier, un conflit ponctuel) et permet de donner de nouveaux outils. Le coaching et la facilitation sont souvent complémentaires.
“Notre organisation n’a pas de conflit ouvert, mais notre façon de fonctionner ne suit plus. C’est pour nous ?”
Oui. C’est l’une des situations où une intervention peut s’avérer utile. Elle permet aux personnes concernées de trouver une autre manière de fonctionner pour débloquer la situation, voire éviter l’apparition de conflits.
“Comment se passe le cadrage du mandat (qui décide, qui est informé) ?”
Un contrat tripartite définit vos objectifs, ce qui reste confidentiel (le contenu des séances) et ce qui est partagé avec l’organisation (généralement l’avancement global, pas le détail des échanges). Ce qui peut remonter vers les personnes qui ont prise sur l’environnement de travail (motifs récurrents, sans nom ni détail personnel) est convenu à l’avance avec la personne accompagnée.